Jan Berger

Jan Berger ist Präsident der World Futures Studies Federation, des 1973 gegründeten Weltverbands der Zukunftsforschung, und Gründer und CEO des Thinktanks Themis Foresight.

Führungskräfte müssen heute handeln, obwohl niemand die Bedingungen von morgen verlässlich vorhersagen kann. Genau dort setzt Jan Berger an. Als Zukunftsforscher und Executive Sparring Partner hilft er Vorständen und Geschäftsführungen, die Annahmen hinter ihren Entscheidungen zu prüfen, Wechselwirkungen zu erkennen und strategische Optionen gegen mehrere plausible Zukünfte zu testen.

Seine Keynotes verbinden Technologie, Wirtschaft, Geopolitik und Gesellschaft. Statt einzelne Trends fortzuschreiben, verdichtet er unterschiedliche Entwicklungen zu einem klaren Gesamtbild – und zeigt, was daraus für Strategie, Innovation und Geschäftsmodelle folgt.

Jan Bergers Vortragsthemen

• Europas Wirtschaft in einer neuen Weltordnung
• Europa und Deutschland 2035
• Industrielle Renaissance – Wie Europa wieder wachsen kann
• Wenn Intelligenz billig wird – KI, Arbeit und die Fähigkeiten der Zukunft
• Zukünfte des europäischen Kapitalmarkts

Jan Berger studierte Geschichte an der Moskauer Staatsuniversität nach dem Zusammenbruch der Sowjetunion. Er lebte und arbeitete auf vier Kontinenten und war in Konzernen, Start-ups und einem Zukunftsforschungsinstitut als Führungskraft tätig. Als Autor und Co-Autor zahlreicher Zukunftsstudien verbindet er internationale und unternehmerische Erfahrung mit der Forschung von Themis Foresight.

Jan Berger: „Zukunftsforschung ist nicht dazu da, recht zu behalten. Sie soll bessere Entscheidungen ermöglichen.“

Jan Berger versteht Foresight nicht als Trendshow. Er legt die Annahmen hinter großen Zukunftserzählungen frei, prüft, was sich tatsächlich verändert, und macht Chancen, Risiken und Abhängigkeiten sichtbar. Ob Künstliche Intelligenz, industrielle Transformation, Kapitalmärkte oder Europas Rolle in der Welt: Entscheidend ist, welche Handlungsoptionen daraus entstehen.

Teilnehmende erleben seine Vorträge nicht als abstrakte Zukunftsschau, sondern als strategische Klärung. Sie berichten, dass sie danach die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens klarer beurteilen und neu erkennen, welchen Wert es tatsächlich schafft. Gerade in der KI-Debatte hilft seine Einordnung, große Versprechen vom realen Wandel zu unterscheiden und den Blick auf die eigenen Fähigkeiten und Handlungsmöglichkeiten zurückzugewinnen.

Aus Orientierung entsteht so Handlungsfähigkeit – und aus Handlungsfähigkeit Zuversicht. Menschen verlassen seine Keynotes mit dem Mut, die Zukunft ihres Unternehmens selbst mitzugestalten.

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